太白县：“四个结合”构建年轻干部“选育管用”一体化工作机制
2024-01-10 18:09:01 来源： 浏览量：
作者：祁立笑
近年来，太白县始终抓好“后继有人”根本大计，持续在“选育管用”上精准发力、靶向施策，积极健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，着力锻造一支素质过硬、堪当重任、作风优良的年轻干部队伍。坚持理论教育和业务培训相结合。聚焦提素增能，精心打造“人文太白·慢城讲坛”培训品牌，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、乡村振兴、基层治理等内容，邀请省市专家学者开展专题讲座5期，累计培训1500余人次，着力提高年轻干部“七种能力”。创新“3+X”主题党日活动载体，分批次组织年轻干部赴县内外党性教育基地接受精神洗礼、增强党性修养、涵养优良作风。坚持“拾遗补缺”原则，高质量举办新招录人员初任培训班，深入学习法律法规、公文写作、礼仪接待、办文办会等课题内容，促使新入职干部转变角色、扎实干事。
坚持新老帮带和实践锻炼相结合。树牢“组织培养是年轻干部成长成才的关键环节”理念，建立“双导师”帮扶制度，采取“思想上帮、工作中带、实际中练”的方式，为每名新招录人员各配备1名科级领导和业务骨干作为帮带“导师”。实施“一线”墩苗工程，充分运用驻村帮扶、上挂下派、跟班提能等形式，有计划地选派260名优秀年轻干部到关键岗位磨砺锻炼，让年轻干部经风雨、壮筋骨、长才干。深化开展“走出去”活动，累计选派31名科级领导和54名专业技术骨干赴徐州市贾汪区、湘潭市湘乡市等地挂职锻炼，全方位为年轻干部充电蓄能。
坚持绩效考核和日常监管相结合。扎实推进公务员绩效管理试点工作，探索推行“3334工作法”，搭建干部绩效管理信息平台，采取月汇报、适时预警、季点评、年度考核的方式，详实记录年轻干部全年表现情况，实现了1670余名公职人员全过程绩效评价与管理，推行年度考核奖差异化分配，有效激发干部干事创业激情。常态化推进干部不足提醒促成长制度和谈心谈话制度，强化年轻干部人文关怀，对发现有苗头性倾向性问题的干部及时提醒，并采取谈话了解、专项测评等方式，对问题整改情况进行评估，进一步促使干部补齐短板、茁壮成长。
坚持多维考察和选拔使用相结合。建立健全优秀年轻干部动态管理库，把重大斗争一线作为考察识别优秀年轻干部的主战场，通过日常考核、蹲点调研、督导检查等方式，把对党忠诚、潜力较大的优秀年轻干部纳入组织视野，着力扩大年轻干部队伍“蓄水池”。坚持“使用是最好的培养”，对实绩突出、能力扎实、作风硬朗的年轻干部，破除论资排辈，打破隐性台阶，通过比选择优，及时选拔任用一批、挂职锻炼一批、轮岗交流一批、分类储备一批，换届以来，共提拔重用年轻干部19人，确保堪当重任的年轻干部用当其时、用当其位。
供稿：太白县委组织部
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