作者：陈仓区委组织部 李靖华

为进一步提升工作质效，推动全区经济社会高质量发展，陈仓区聚焦责任落实、正向激励、反向约束、预警研判、督导问责五维一体发力，确保高标准高质量完成全年目标任务。

细化分解，确保责任“全覆盖”。建立区级领导包抓责任制和区级部门主体责任制，组建市考指标攻坚工作专班，由各分管区级领导牵头推进目标任务落实，牵头区级部门协同相关部门、镇街共同推进，并实行部门主抓领导、责任股（组）室负责人、具体工作人员连带负责制，牢固树立“人人身上有担子、个个肩上有责任”的工作导向。

严格奖惩，用好考核“助推器”。对主要经济指标季度年终考核位居全市前列或者为全区赢得市考加分的单位，优先考虑优秀等次评定。完成目标任务作出重大贡献的单位优先给予干部选拔使用提名权，优先解决职务与职级并行中的突出问题，优先推荐评优树模；做出特殊贡献的个人，在年度考核时直接评优，不占优秀等次名额，对符合干部任用条件和政策的优先提拔重用，以“重奖”激发干部精气神,形成百舸争流、千帆竞发的争优氛围。

反向约束，倒逼工作“新动能”。对市考指标位居全市倒数的单位，在区考中严格扣分，单位考核降等，主要负责人年度考核取消评优资格，倒数第一的单位主要负责人依据相关规定予以问责。对市考中扣分的主责单位，在年度目标责任考核中双倍扣分。直接影响全区创先争优的单位主要负责人依据相关规定予以问责，单位班子成员一年内不得重用、提拔，一年内不提拔使用干部，一年内不考虑干部职级晋升，以更严明的举措，鞭策后进单位，促使市考指标争先进位、不断突破。

预警研判，精准指导“开处方”。建立预警通报研判机制。各责任单位负责人牵头，每月对市考主要指标完成情况进行分析研判，及时汇报分管区级领导，指标预计完成情况、市反馈数据第一时间报区考核办统筹预警。全区每季度召开一次指标完成情况通报会，肯定成绩、寻找差距、分析原因、议定下一步推进措施，实时掌握市考工作动态，找准发力方向。

跟踪督导，强化问责“铁手腕”。建立以区委常委任组长的督查督办工作小组，区委督查室、区政府督查室牵头、区考核办配合，不定期随机对各责任单位市考指标推进落实情况进行督查检查，建立落后指标跟进台账，专项跟踪督办。根据市考核办季度通报结果，由区委、区政府、区纪委监委、区委组织部主要领导对全市指标排名后三位的单位主要负责人进行“四方联谈”，约谈情况在区纪委监委、区委组织部备案，连续约谈两次的单位由区纪委监委实施问责，以严明的纪律确保市考任务顺利推进。