作者：宝鸡市陈仓区委组织部 刘天

为充分发挥年度目标责任考核工作的“指挥棒”和“风向标”作用，宝鸡市陈仓区紧扣本区经济社会高质量发展中的重点、难点、堵点问题，通过“三三管理”模式，力求实现以督定考、以考促效的良性循环，实现“督考融合”管理机制真有效、真见效。

紧盯目标导向，“三单”管理全覆盖。锚定“陈仓崛起”总目标，根据省、市经济社会高质量发展要求、高质量发展综合绩效评价指标及区情实际，差异化设置建立年度目标任务的责任清单、问题清单、任务清单，“三单”覆盖全区92家考核单位，涵盖全面从严治党目标任务、专项目标任务、高质量发展目标任务、负面清单、日常考核重点目标任务“4+1”项考核类目，细化分解到股（组）人头，按11个考核类别分门别类科学规划年度创先争优目标，确保从指标设置源头做到精、准、细、严、全。

紧盯问题导向，“三函”问效下硬茬。全程督考各单位目标任务完成落实情况，对纳入目标责任考核管理范围的重点工作、重点项目“一竿子插到底”，为每家单位量身定制平时考核动态手册，实行苗头性问题提醒函、实质性问题督办函、重大问题通报函“三函”销号管理模式。成立由区委常委任组长的3个常态化督察督办工作小组，每月紧盯落后指标、短板指标、后进单位，现场调度、一线协调、专项督办。今年以来，现已下发督办函6期，先后督办单位27家，其中21家单位次月工作达到序时进度要求，收到良好成效。

紧盯结果导向，“三色”预警促提升。每月对重点目标任务完成情况进行红、黄、绿三色预警提醒，以“红黑榜”形式在“爱陈仓”APP、陈仓区融媒体中心官方抖音及视频号上晾晒各单位重点目标任务完成情况，公开接受干部群众评议监督，激励先进单位铆足干劲继续冲，倒逼后进单位加压奋进往前赶。每季度结合市考核办情况通报对各单位进行综合考评、打分排名，加权计入年终总分，年底坚持刚性兑现考核结果，通过与“三项机制”的紧密结合，把推动高质量发展绩效评价作为各镇街、各部门领导班子和领导干部政绩考核的重要组成部分，树立了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明用人导向。