近年来，永寿县立足城市基层党建创新发展新需求，聚焦城市治理新形势新目标，聚力在社区工作者“引不进”“育不强”“管不好”“留不住”的问题上发力，着力培育结构科学合理、素能专业优良、满足群众需求的社区工作者队伍，为抓细抓实城市基层治理提供坚强的人才保障和智力支撑。

严格“选”入门槛，完善选拔体系优化队伍结构。紧盯加强基层治理体系和治理能力现代化建设需要，按照总量监管、控超补缺、动态调整的原则，在社区工作者总体规模保持稳定的前提下，综合考虑社区规模面积、人口数量、工作任务、服务功能等因素，实行员额管理，合理配备社区工作力量。规范入职渠道，对新进社区工作者采取依法选任、公开招聘等方式配备。在“从严选一批”的基础上，按照“凡进必考”原则，公开招聘一批想干事、能干事、敢干事的人才充实进社区工作者队伍。截至目前，永寿县7个社区配备社区工作者55人。

推动“职”“级”并行，完善待遇体系激发队伍活力。综合考虑社区工作者岗位、社区工作年限、受教育程度、专业水平等因素，建立社区正职、副职、工作人员“三岗十八级”等级绩效薪酬制度。社区工作者薪酬由基础工资、绩效工资和职称补贴3部分构成。基础工资与岗位等级对应，按月发放，并随着岗位、工作年限、受教育程度和相关专业水平变化等情况相应调整，形成长效增长机制。绩效工资从社区工作者薪酬总额中拿出一定比例，进行绩效考核，用于奖优罚劣、奖勤罚懒，不搞平均主义，按季度发放。全面落实社区工作者免费体检、带薪休假等福利待遇，按照有关规定为社区工作者缴纳社会保险和住房公积金，让社区工作者安下心、干得好、留得住。

注重“管”培结合  完善培养体系提升队伍能力。将社区工作者教育培训纳入各级人才发展规划，通过“走出去+请进来”“理论+实践+观摩”等方式，分层次、分领域、多角度开展城市基层治理主题培训；常态化开展形势、政策等学习，通过上挂、轮岗等形式，加强社区工作者的实践锻炼，培养“一专多能”的社区工作“全科人才”。加大从优秀社区工作者中招录（聘）公务员或事业单位工作人员、发展党员、选拔优秀人才和表彰鼓励的力度，让社区工作者在干中能学习，在学中有提升。

实行“奖”“惩”并重，完善考核体系推动队伍履职。坚持客观公正、注重实绩原则，按照社区正职、副职、工作人员，实行分类差异化考核，全面考核社区工作者的德能勤绩廉，重点考核工作实绩和群众满意度。考核结果分为优秀、合格、不合格三个考核等次，记入个人档案，并作为绩效工资、岗位调整、等级晋升、奖励惩戒以及续签或解除劳动合同的重要依据。根据本人工作情况，经考核后，奖优罚劣、奖勤罚懒，不搞平均主义，按季度发放。通过奖惩机制建立，充分调动社区工作者实干创业、改革创新的热情，为永寿党建引领社会治理服务高质量发展打下了坚实基础。

供稿：永寿县委组织部  作者：安娟