今年以来，淳化县紧紧围绕“抓目标责任考核、促县域经济发展”这条主线，突出任务分解、平时考核、结果运用，充分发挥考核“指挥棒”作用，有力推动县域经济高质量发展。

突出“任务分解”，考核对象差异化。根据各镇街道、县级部门单位工作职能和承担任务不同，将考核对象精准划分为乡镇、综合管理、县委部门、经济工作、执法监督、群众团体、垂管等7大类别，科学量化考核指标。对镇街道重点考核重点项目、生态环境、乡村振兴、人居环境整治等方面工作；对各部门单位重点考核市考指标、重点项目、招商引资、职能目标、脱贫攻坚战与乡村振兴等方面工作。充分体现目标责任考核的公平性、公正性，推动各镇街道各部门单位干出特色、考出实效。

突出“平时考核”，目标管理常态化。严格落实季度预警通报、考核联谈、对上沟通联络等3项管理制度，加强对目标任务完成情况经常性督促检查，针对季度指标完成情况，对标目标任务，查找短板不足，分析问题原因，研究推进措施，梳理形成季度自查报告，为县委、县政府决策提供依据。同时，针对督查中发现的“短板指标”和“问题单位”开展专题督办，限期整改落实，确保迎头赶上。

突出“结果运用”，考核结果导向化。将目标责任考核结果与等次评定、奖惩运用、干部使用紧密结合，对在重点难点工作领域、主动担当负责、贡献突出的单位或个人在年终考核等次评定中加分、提等；对工作推诿扯皮、落实不力甚至造成重大失误的单位或者个人，实行扣分、降等直至“一票否决”。设立“招商引资”等单项工作奖，引导各单位创新实干、比拼争先。将年度目标考核结果作为干部任用的重要依据，优先从优秀等次单位中选拔使用干部；对考核结果连续为较差等次或排名末位的单位，对其主要领导和负有责任的班子成员进行诫勉谈话。

供稿：淳化县委组织部                作者：沈璐