今年以来，商南县聚力打造“四大名城”、助力“一都四区”建设，不断巩固深化“三百四千”工程奋力赶超行动，推动商南追赶超越高质量发展，为县域经济社会高质量发展注入强大动力。

摸实情明任务。印发《关于做好2023年度“三百四千”工程奋力赶超行动有关工作的通知》等文件，组织包联干部开展一次摸底，理清产业链、企业、重点项目需要解决的难题，摸清在外务工经商人员底数，明确各项工作任务，细化措施，压实责任。推行包联承诺公示制度，每名包联干部承诺办结2-3件实事硬事，让村级“头雁”、驻村工作队认领2023年工作。

建机制办实事。建立问题收集单、交办单、办理情况反馈单“三单”机制，实行专项调研发现问题、会议研究解决问题、办结反馈结果闭环模式，扎实开展联链条、包企业、抓项目、兴产业，严格落实“专班运行、台账管理、现场办公、百分考评、抓点示范、实绩晾晒、督导考核”等七项闭环工作推进落实机制，积极为企业、项目、群众办实事、解难题。

重实绩促担当。把实施“三百四千”工程奋力赶超行动作为赛场练兵、淬炼干部作风的重要抓手，作为发现干部、考察识别干部的重要途径，树立以实干论英雄、凭实绩用干部的鲜明导向。注重典型引导，对实绩突出的单位和个人旗帜鲜明重奖重用，对工作不力、敷衍应付、成效不好的严肃追责问责，鼓励激励干部在“三百四千”工程中大胆创新、敢于担当、奋勇作为，形成真抓实干、奋勇争先的浓厚氛围。

强管理保成效。实行台账清单管理，每月梳理包联干部履职尽责情况、工作成效、印证资料，规范建立纪实台账，细化工作任务，强化过程管理，督促包联干部积极践诺，倒排工期、细化措施，做好记录，加强定期调度、阶段交账，实行月晒、季评、年考，确保月月有新进度、季季有新成效。

严督查抓落实。严格落实《包联干部管理办法》，每季度初制定任务清单，季度末对四个牵头单位和十个镇办开展一次督查。组织牵头部门每季度对单项工作责任单位和包联干部进行一次督查研判，评定等次，与年度考核挂钩。对推进有力、成效突出的单位，在全县予以通报表扬，在年度目标责任考核中予以加分；对措施不硬、工作不力、进度滞后的严肃问责，并在年度目标责任考核中予以扣分。（作者：江学树、刘会磊 ）

（供稿：商南县委组织部）