作者：宝鸡市陈仓区委组织部 刘 天

陈仓区坚持把考核工作作为推动“三个年”活动开展的有力抓手，紧盯年度目标任务要求，多措并举，多头并进，考核工作全面提质增效。

坚持“考在日常”。建立“334”督考融合闭环管理机制，落实周通报、月考核、季督查制度，加大对项目建设、营商环境、干部作风等重点指标的督导考核力度，按月对各镇街、各部门目标任务完成情况进行通报排名，每季度进行测评打分，加权计入年终考核总分。

坚持“考在人头”。深入落实市委“十项重点任务”和区委“一五六八”发展战略，科学合理调整我区各项考核指标细化落实至每名区级分管领导和每名干部身上，做到人人肩上有担子，每项指标有人抓，落实单位考核、领导班子考核、领导干部考核“三位一体”考核制度，实行市考结果与区考结果双挂钩，促进考事与考人的有力结合。

坚持“严督实考”。开展“四方联谈”督查督办，由区纪委监委、区委督查室、区政府督查室、区考核办，组成联合督查组，切实加大督查督办力度，坚持每月督办与专项工作督办相结合，对措施不力、进展缓慢的镇街、部门进行通报批评、警示约谈，督查督办结果计入日常考核工作台账。

坚持“考用结合”。充分运用年度目标责任考核办法，将考核结果的兑现与“三项机制”紧密结合，与领导班子成员及全体干部考核结果有效挂钩，切实彰显重实干、重实绩、重担当的导向，鼓励先进、鞭策落后，推动能上能下，促进担当作为，严厉治庸治懒。按照适度就高的原则，兑现奖惩结果，适当提高干部的优秀比例，充分激发全区广大干部职工干事创业的热情。