作者：王娟

近年来，铜川市王益区坚持把实施年度考核作为高质量全面转型发展的“风向标”、检阅干部的“指挥棒”、加快落实的“助推器”，不断完善“高质量发展综合绩效评价考核、年度任务考核、专项工作考核、领导干部考核”相结合的考核评价体系，进一步提高年度目标责任考核的科学化水平，助推区域经济高质量全面转型发展。

坚持“考事”与“考人”相统一，明确“考什么”。在对“事”的考核上，以“分类管理、凸显差异、考出实绩”为目标，将区级部门指标内容按照职能任务、重点任务、特色亮点任务、专项任务划分，使指标设置更加精准化。在“人”的考核上，重点对520余名科级干部主要从工作目标完成、履行岗位职责等方面进行对标对表，做到目标要求与岗位职责相统一，目标任务的完成情况与责任主体履职情况相统一。

坚持“主导”与“主体”相结合，明确“谁来考”。充分发挥考核办主导牵头作用和职能部门的主体主责作用。在高质量发展综合绩效评价考核、年度任务考核、专项工作考核、领导干部考核评价上，充分运用职能部门打分和群众满意度测评、区级部门互相评价的方式。通过上下互评、左右互评和内外互评，使考核结果更加公平、客观。

坚持“激励”与“惩戒”相促进，明确“怎么用”。将考核评价结果与评先选优、干部选拔任用相结合。领导班子年度考核为优秀等次的，按照有关规定给予嘉奖。年度目标考核领导班子被评定为“一般”等次的，单位主要责任人不得评为“优秀”。将考核作为总结经验、肯定成绩、查找差距的重要契机，为实绩突出的部门单位通报表彰，为获得嘉奖的干部给予奖励，进一步鼓励激励干部担当作为。

供稿：铜川市王益区委组织部