作者：鸡市陈仓区委组织部 刘天

  为了更好的落实宝鸡市第十三次党代会“东进”战略，锚定“陈仓崛起”总目标，陈仓区聚焦高质量发展目标任务管理，探索建立“343督考融合”闭环管理机制，将“督”与“考”紧密结合，对各项目标任务、重点工作“一竿子插到底”，确保以督促考、以考定督，着力解决平时表现与年末成绩“两张皮”现象，使考核工作见真招、出实效、能管用。

“三单”管理，在年度目标任务的建立上，实行“责任清单、问题清单、任务清单”三单管理制度，覆盖全区92家考核单位，涵盖共性目标任务、专项目标任务、高质量发展目标任务、日常考核重点目标任务等“4+X”项考核分项，每项任务、每个目标责任到人，定期公示问题清单，实行销号管理，确保从目标任务考核源头做到精、准、细、严、全。

“三色”预警，以平时考核为重点，每月对各单位任务完成情况进行红、黄、绿三色预警提醒，“红黑榜”亮晒比评，公开接受干部群众评议监督，每季度结合市考核办情况通报对各单位进行综合考评、打分排名，加权计入年终总分，平时工作不力将直接影响年终考核等次评定。

“四函”督办，在目标任务推进过程中，创新性推行“苗头问题提醒函、实质问题督办函、关键问题催办函、重大问题通报函”日常管理制度，为每家单位量身定制平时考核动态手册，对重点目标任务实行周问询、月通报、季考核，紧盯落后指标、短板指标，成立由区委常委任组长的3个常态化督察督办工作小组，每月对后进单位工作情况实行专项督办。

注重考在平时，严格的日常管理模式有效的凝聚起了高质量发展工作合力，激发了高质量考核新效能。2022年，陈仓区各项指标稳步有升，招商引资、工业技改投资增速、社零增速等指标排名全市前列，承担的省市重点项目建设均已超额完成年度目标任务要求。