作者：李靖华

  宝鸡市陈仓区对标高质量发展要求，充分发挥年度目标责任考核“指挥棒”“助推器”作用，紧盯序时进度，强短板、抓弱项，靶向施策，对症下药，扎实推进各项年度目标任务。

聚焦分析研判，找准发力方向。建立数据监测、分析研判、预警通报机制，强化目标责任考核日常管理。以陈仓考核信息为平台，密切关注地区生产总值、招商引资、固定资产投资、重点项目建设等主要经济指标运行态势，逐月对全区总体经济社会运行情况“把脉问诊”，明确短板弱项指标，提出科学合理目标建议，为经济社会稳定运行开好“处方”。

强化督导考核，夯实工作责任。突出目标导向、问题导向、结果导向，坚持“绿黄红”三色预警机制和季度日常考核机制，加强指标督促检查和过程管控，按月下发预警通报，开展“红黑榜”晾晒、融媒体曝光、下发督办函，督促各单位明晰“时间账”“任务账”，成立督查督办工作组，对于工作推进不力的单位，由工作专班进行专项督导。

提高分值权重，突出日常考核。将日常考核提高到15分，提高日常工作考核权重，依据平时收集的重点目标任务完成情况，以前三个季度为节点开展日常考核，将主要经济指标、重点目标任务完成进度，督查督办落实情况等工作纳入考核内容，建立平时考核台账，精准实施平时考核，使日常考核成为决定年度考核等次的重要因素，激励各单位均衡高效完成全年目标任务。