通讯员  李靖  路文选

 今年以来，汉中市南郑区紧扣推动全区考核工作高质量发展的目标，坚持“围绕中心，服务大局”的基本方针，进一步完善年度目标责任考核工作各项制度机制，合理设置考核评价体系、评价标准和赋分权重，持续推进考核工作改革创新，有力服务全区经济社会发展。

科学设置年度考核指标体系。坚持突出重点、导向明确、科学合理、简便易行和“跳起来摘桃子”的原则，按照“市考指标、发展指标、推进指标”体系要求，坚持“考少、考精、考重点”，科学设置指标，精简指标数量，突出年度重点，最大限度激发各被考核单位自身加快发展的动力和活力。全面系统梳理区委区政府重点工作任务，在保持总体指标框架一致的基础上，分类设置被考核单位指标体系，镇办按照区域定位、资源禀赋、产业布局设置指标及权重，部门以工作职能设置具体指标，实行“一镇（单位）一标”，对乡村振兴、双招双引、重点项目、工业经济、城市管理、生态环境等重点工作，提高分值，加大权重，凸显指标差异化、特色化。目前已审核82个被考核单位2022年度目标任务。

不断优化考核评比方式方法。聚力“双招双引”，着眼问题短板，实施“红旗”“蜗牛”命名专项行动，制定了《南郑区重点项目考核奖惩实施细则》《南郑区“红旗项目”“蜗牛项目”评选实施办法》，从评选范围、评选标准、组织实施、结果运用四个方面进行安排部署，每季度评选全区年度重点项目，对“红旗项目”进行表彰奖励，对“蜗牛项目”进行通报批评，其主要领导在项目推进会上做表态发言，并在通报后一个月内书面反馈整改落实情况，对连续两次评为“蜗牛项目”的主抓单位领导进行约谈。项目评选结果以及整改情况作为年度考核重要依据。实施“项目体检”专项行动，按照全面排查、系统检视、精准施治的方针，落地一批签约未落地项目，撤销一批不符合发展实际的签约未落地项目，完善一批项目要素保障制度，实现招商引资工作质量的大提升。全面实行区级包抓领导周调度、政府牵头领导旬调度、区委常委会月调度“三重调度”机制，实行“一线工作制日”制度，区考核办牵头，纪检、发改多部门协调联动，动态督导，常态检查，实现了干部冲在一线、服务基层，常态化到现场、解难题的良好局面。

“清单明责”狠抓监督管理。坚持目标导向、问题导向、结果导向，扎实开展“清单明责”专项行动，清单管理、定岗定责，及时分解细化季度推进指标，逐一落实分管区级领导和责任部门，细化指标任务到岗到人。坚持预警交办、跟踪督办、通报约谈，强化台账管理，确保各项指标按时段高效推进。截止目前，快速下发一、二季度工作推进指标，一季度推进指标完成情况通报,编发《考核动态》4期。给区发改局等25个单位下发督办单、给大河坎镇等23个单位下发预警单、给经合局等10个单位下发交办单，呈送区级领导提示函18份，联合纪检、发改、经贸、经合等部门开展高频次督导检查，有效确保各项年度重点工作任务高质量推进。

突出考核结果运用的公平公正。深入贯彻“三项机制”，坚持把考核结果与领导班子调整和干部选拔任用、升降去留、奖惩褒贬进行挂钩，出台了《南郑区关于强化目标责任考核结果运用的意见》，将“三项机制”运用与年度目标责任考核结果深度融合，持续将“三项机制”融入全区中心重点工作。聚焦推动高质量发展、奋力追赶超越的生动实践，在三大攻坚战、疫情防控、项目建设、招商引资等主战场，大力选拔使用对党绝对忠诚、素质能力过硬、堪当时代重任的优秀干部。同时，对临阵退缩、畏首畏尾，不作为、乱作为的，坚决调整。通过旗帜鲜明地奖优罚劣，持续不断倒逼责任落实，建立了“能者上、庸者下、劣者汰”的有效机制，真正发挥好考核传导压力、激发动力、释放活力的作用。去年全年，该区在乡村振兴、疫情防控、城镇建管、生态环保、重点项目建设等吃劲工作一线选用干部143人，选派2名优秀的科级干部到江苏如东学习交流，选派5名优秀年轻干部到全市招商引资、金融系统挂职、“育苗工程”等专项工作中，常态化开展职级晋升工作，营造了良好的“凭实绩说话、靠作风吃饭”的干事创业氛围。