作者：陈仓区委组织部 刘天 李靖华

    今年以来，陈仓区抓紧抓实年度目标责任日常考核，紧扣任务落实，夯实工作责任，激发干事活力，探索建立全周期“链条”化日常考核督导工作体系，树立真抓实干、比拼争先鲜明导向。

以压实责任传导为核心，强化“责任链条”。坚持把考核融入在日常，把责任落实在平常，加强对指标的运行管控，实行日常通报和关键节点督导相结合，建立日常考核“月通报、季考核”制度，纵向、横向比较各单位工作进展情况，每月对运行情况较差，进展较慢的指标实行“三色”预警，以重点目标任务“红黑榜”晾晒工作成绩，不定期召开重点工作点评会、推进会、调度会、分析研判会，解决问题，强化措施，开展经常性联合督办，充分传导压力，精准问责促责，倒逼工作落实，着力在日常中突出考核导向，以督考合一力促各项重点目标任务高质量、高效率落实。

以织密考核体系为重点，延伸“考核链条”。通过拉长日常考核时段、扩大日常考核范围，全时域、全过程、全领域、常态化开展日常考核工作，加大对市考指标、骨干经济指标、县域经济季度监测重点指标、重点项目的考核力度，探索将特色亮点，督查成效，工作创新，信访，安全等重点工作纳入日常考核管理，同时以月督查、双月研判、考核信息建议、季度点评等方式，对各考核单位开展全周期精准化跟进指导，建立指向明确、各有侧重的日常考核督导管理体系，以考核“指挥棒”明确“干”的方向，凝聚“干”的动能。

以严格奖惩机制为支撑，激发“动力链条”。将日常考核总分占比提高到年终考核总分的15%，其中每季度占5%，改进日常考核评分标准，突出奖优罚劣，拉大分值差距，日常考核成为决定各考核对象年终等次的关键一环，探索建立督导问题整改与日常考核联动机制，把督导反馈问题整改落实情况，反映在季度日常考核加减分之中，做到化督为考、融督于考，引导全区上下形成“开年即冲刺、平时勇争先”的干事创业氛围。