作者：王益区委组织部  刘凯

  去年以来，在全面推进社区物业党建联建工作中，结合基层探索实践，王益区创新推行了社区物业党建联建“135”工作机制，切实提升党组织领导下的物业管理服务和社会治理水平，构建了社区物业共驻共建共治的党建格局。

强化“1”个领导核心。强化社区党组织在引领基层社会治理中的核心地位，坚持应建尽建、扩大覆盖的原则，推进物业企业党的组织和工作覆盖。以筑牢一个堡垒、打造一个阵地、聚合一支团队、建立一套机制、创建一个品牌为主要内容的“五个一”推进“红色物业”，加大物业服务企业党组织建设力度，在符合条件的物业企业建立党组织13个。为织密网格党建治理体系，综合考虑社区所辖面积、居住人口、楼宇布局以及服务半径等因素，科学划定网格，在网格上建立网格党支部56个，设立楼栋党小组132个、党员中心户268个，把工作“触角”延伸到“神经末梢”，消除治理“盲点”。

健全“3”大联动体系。组织联建。积极推进社区“两委”、网格党支部、物业企业、业委会中的党员“双向进入、交叉任职”，坚持每两个月召开一次的党建联盟议事会议，由社区党组织领衔抓总，召集物业企业、辖区单位、社会组织等党组织参与，推行“需求、资源、项目”三项清单，共同研究辖区重大事项落实，联动解决辖区居民群众反映难点热点问题，凝聚党建强大合力。服务联动。把服务群众、方便群众、造福群众作为物业党建工作的出发点和落脚点，社区党组织引导物业企业党组织主动聆听、主动对接、主动服务，聚合一支“党员队伍+志愿队伍+专业队伍+社会组织”的志愿服务队伍，下沉到网格、小区、楼栋，帮扶解困，把民意诉求解决在家门口，社区服务送到家门口。治理联防。依托社区警务室、综治中心、“和为贵”调解室等，将物业企业、辖区单位、党员志愿者等聚集在一起，组织红袖章巡逻队、矛盾纠纷调解员、单位小区安保人员等治安力量，积极参与到治安防范、民事调解、反邪教和防诈骗等宣传教育活动当中，共创“平安社区”，打造“和谐社区”。

实现“5”个目标。实现组织体系更严密。加强党对物业企业的领导，筑牢社区、网格、物业党组织战斗堡垒，配强党员中心户、网格员，推动组织触角进小区入楼栋联住户，使“社区党组织—网格（小区）党支部—楼栋党小组—党员中心户”的四级组织体系更严密。

实现联建机制更紧密。强化社区党组织直接责任，完善组织联建、服务联动、治理联管工作机制，不断丰富活动载体，推动社区党组织与物业党组织“共治、共建、共管、共享”，实现联建机制更紧密。

实现服务水平更高效。采取线下与线上相结合方式，线上依托王益智慧平台及时反映问题和需求，线下把居住在同一楼栋或相邻楼栋内的党员组织起来，联合网格员上门提供养老认证、惠民补贴代办、物业费代缴等基础服务，让居民群众享受到家门口便捷高效服务。

实现基层治理更精细。积极整合辖区各类资源，推动服务、管理、资源、力量向网格集聚，织密服务治理“一张网”，提升网格党支部快速反应、精准落实、服务群众的能力，做到“小事不出网格、大事不出社区”，实现基层治理更精细。

实现居民生活更优质。把“红色物业”服务做到居民群众心坎上，以服务居民、提升小区治理水平为工作目标，精准注入各项暖心贴心服务，为居民量身定制服务“菜单”，细化服务项目，实现“你呼我应，一网通办”，打通为民服务零距离，打造有温度、有热度的“红色物业”，使居民群众获得实实在在的归属感和认同感。