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军改中他们如何激活人才一池春水
2021-03-13 22:37:52 来源：中国传媒网 浏览量：
作者：刘婷婷
3月12日，植树节。这一天，医院群星闪耀、专家云集，两院院士、金牌教授携手而来，他们中有赫赫有名的学术大咖，也有为唐都发展倾尽心血的老一辈学科带头人。在众多唐都人的期盼和欢迎下，他们加入唐都大家庭，为医院建言献策，共谋发展。这一激动人心的时刻，为医院一揽子人才建设计划闯开新局。这一天，也被定为医院首届人才节。
新的编制体制调整背景下，如何打造高素质人才方阵？空军军医大学唐都医院党委一班人反复酝酿，研究政策、调研摸底、论证标准，最终确定坚持高端引领、示范驱动，坚持立足长远、打牢基础，坚持抓大放小、突出重点的“三个坚持”指导方向，采取分类指导、激励扶持、输血造血等方式，不断优化人才队伍结构，逐步细化人才培养措施，持续强化人才扶持力度，最大限度激发人才动力活力。
引凤落户 大咖回巢 培育精“鹰”
——三大计划注入“输血”动力
“引进赵继宗、姚元庆两位大专家，为我们人才计划树起了标杆。”医院党委一班人首先瞄准国内外一流人才，设立科研专家、临床专家、青年创新人才工作平台，每个平台分设三级岗，细化等级分类，吸引与医院学科建设发展和临床业务提升密切相关的各层次人才来院工作。“我们采取一人一策、特事特办的方法，只要符合条件，专职兼职都欢迎。”政治委员袁鹏解释到。为了以引智的方式吸引高层次专家来院工作，医院想方设法拓宽用人渠道，拓展合作模式，活跃学术交流。栽下梧桐树，引得凤凰来。目前已有赵继宗、葛均波、韩雅玲三位院士在内的41人入选引凤计划，更有来自美国德克萨斯大学MD安德森癌症中心研究员刘振声等“金凤凰”来院专职工作。——三大计划注入“输血”动力
在引来金凤凰的同时，还要请自家的金凤凰回巢。通过梳理“离职人才库”，启动“离职关怀计划”，积极与已退役或离职人员沟通联系，保持常态互动，力争通过待遇吸引和情怀感召，让已离队的知名教授回院工作，让计划离院的重量级专家教授坚定信心、扎根奉献，最大限度为院内人才外流止血。
“我对医院的感情是非常深的，也希望退休之后，能够为科室和医院的发展做出自己的贡献。”超声诊断科教授段云友退休后，义无反顾加入回巢计划。该科室是医院出名的和谐共事、接力兴科的榜样科室，曹铁生、段云友、袁丽君三代科主任是工作中的好搭档、生活中的好朋友。如今，他选择继续回到科里，与科室人员再续前缘。
既要着眼当下，也要瞄准未来，引凤回巢来的高层次专家，还有一项重要任务，就是培养新一代人才。医院计划借助高水平科研平台、高水平导师、高标准资助，建强博士后工作站，吸引优秀青年博士来院入站，切实在博士后培养和使用中发现青年苗子人才，着力为院育才、为院选才、为院留才，逐步打造优势突出、结构合理的高层次人才队伍。
头雁领飞 群雁振翅 优化腾笼
——三大计划激发“造血”活力
随着医院发展走上快车道，如何让人才建设与医院发展规模速度相匹配，是院党委亟需解决的问题。“引进人才为医院输入了新鲜血液，我们还要想办法造血，促进内生动力，激发人才活力，提升团队实力。”院长张侃有针对性地提出。“头雁”“振翅”“腾笼”计划应运而生。——三大计划激发“造血”活力
火车跑得快，还需头来带，头雁计划全力支持的就是重点学科及其带头人和骨干人才。通过以点带面、结成互帮对子，以重点学科发展带动其他学科建设，进而达到全院学科共同发展。医院胸腔外科连续9年入选复旦版中国医院排行榜前十，新任的姜涛主任重任在肩，如何当好头雁，他有自己的一套经验：“我们始终紧盯学科发展前沿分工布局，紧缩优势资源重点鼓励支持，紧迫危机意识暖心留心渗透，紧闭制度笼子确保爱才方向。”神经外科主任屈延接过老主任高国栋的接力棒，使学科由强变为更强，“我们将科室人员划分为四个层次人才梯队，领军人才负责向更高学术任职冲刺，栋梁人才负责传承和创新，骨干人才负责开拓各亚专业学术阵地，后备人才负责高标准完成医教研训工作，为学科未来发展做准备。”
头雁领飞，群雁振翅，神经外科刘海啸是屈延主任的博士生，也是美国德克萨斯大学西南医学中心的联合培养博士生，2018年博士在读期间，就曾因研究方向有潜力，拿到了学校博士课题资助和医院种子人才计划资助。如今博士毕业，他以人才计划资助的研究成果为基础，撰写了今年的国科金。振翅计划打造的正是这种“项目+人才+团队”模式，持续开展“拔尖”“尖子”“苗子”“种子”人才专项资助，实现院内现有军事医学研究、学科平台建设、科研成果配套、学术会议、人才助推等方面提档升级，助力科研提升计划落地落实。
为了将有限的人力资源应用于教医研中心工作，提高核心竞争力，院党委对接上级指示要求，积极研判医院人才建设发展需求，制定了腾笼计划，即将通用专业岗位用工管理由传统的“自我管理”模式逐步向面向社会的“劳务派遣”“劳务外包”模式转变，从而有效改变医院现有的人才结构，让专业的人做专业的事。这一计划不仅能盘活用好有限的人力资源，为医院教医研中心工作预留人才储备空间，还能不断优化人力资源配置，构建更为精准、专业的人员绩效考核管理体系，确定完善收入分配、定期增资机制，适度提高待遇收入，提升人员归属感和幸福指数，最终为实现加快建设国际影响、特色鲜明、国内一流的军队现代化综合医院目标提供坚强有力的人才支撑。
识才爱才敬才用才引才育才
——多项举措触发“活血”潜力
人才入库、项目资助、政策倾斜，这些具体举措盘活了现有人才队伍。致力加入头雁计划的妇产科王晓红主任大力促成老主任姚元庆教授回院指导工作，“当年姚主任为我打开了生殖医学这门学科的大门，让我能够大展拳脚，医院生殖技术水平达到全军领先、国际先进水平。姚主任在全军乃至全国生殖医学领域享有盛誉，希望在他的指导下，我们的发展能够再上新台阶。”
1988年出生的超声诊断科邢长洋去年就已经晋升为副教授、副主任医师，作为负责人主持包括国家自然科学青年基金在内的各类项目7项，发表SCI和中文核心期刊论文23篇，他的成长成才离不开各类计划助推，入选全国博士后创新人才、空军军医大学“雏鹰计划”、唐都医院“苗子人才”。现年33岁的邢长洋对未来发展有着明确的规划，“向成长为更高层次的人才努力”在他身上不仅仅是一句口号，更是他奋斗历程上一步一个的踏实脚印。
要营造良好创新环境，加快形成有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于竞相成长各展其能的激励机制、有利于各类人才脱颖而出的竞争机制，培植好人才成长的沃土，让人才根系更加发达，一茬接一茬茁壮成长。”在刚刚落下帷幕的医院党代会中，已经将“引凤”“回巢”“育鹰”“头雁”“振翅”“腾笼”六大计划纳入医院“十四五”规划中，通过完善制度、用活政策、盘活资源、激发活力，达到聚起人心、聚强人才、聚高人气的目的，为医院长远建设发展奠定坚实基础。
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