为高效推动驻村帮扶管理工作，陈仓区围绕日常管理和作用发挥，积极从提升能力、健全制度、从严考核三个方面下功夫，打造素质素质过硬驻村队伍，服务乡村振兴。

“教”方法，提升履职能力。召开了驻村帮扶干部对接暨岗前培训会，扶贫第一书记、工作队员就精准扶贫工作现身说法，向新到任的乡村振兴工作队员传授经验和工作方法，传好“接力棒”，坚定新队员投身乡村振兴主战场的信心。组织开展驻村干部专题培训，全面学习巩固脱贫成果同乡村振兴有效衔接业务知识，不断提升驻村干部业务水平和帮扶能力。同时，利用基层党建、产业发展、人居环境观摩评比、点对点抽样调查等工作，安排驻村干部全程参与、现场述职，让驻村干部在工作中历练提升才干，切实解决“不会干”“怎么干”的问题。

“立”规矩，强化驻村管理。严格贯彻落实省市区《驻村工作队选派管理办法》，明确驻村第一书记、工作队员职责任务、日常管理、督导检查等。严格考勤签到制度，驻村干部到岗进行签到，并由村党支部书记、监委会主任负责上、下午考勤，严格请销假、去向报告，出勤情况各镇每周统计汇总一次、每月通报一次；严格周例会制度，每周一，驻村干部到所在镇签到，第一书记参加所在镇机关会，回村后，召开“驻村人员”周例会，驻村第一书记总结上周工作并制定本周工作计划；严格月汇报制度，各镇每月召开驻村工作汇报会，听取工作进展情况汇报，安排部署阶段性工作，有序推进驻村帮扶工作队规范管理运行。同时加强关怀关爱，安排各村全力解决好驻村干部食宿等生活保障，确保驻村干部安心安身工作。

“严”考核，充分发挥作用。建立每月抽查、季度积分管理制度，各镇纪委牵头成立驻村工作督查考核组，每月对驻村干部随机采取问（村情户情、工作完成）、看（遵守工作纪律、日常工作资料）、访（群众知晓率、满意度）、评（村两委整体评价、作用发挥评价）的方式进行督查考核，对督查过程中发现的问题现场反馈、列出清单，限期整改，并向驻村工作队原单位进行反馈；每季度对工作纪律和工作实绩进行积分，以年度累计积分开展评优评先，对工作履职不到位、考核“差”等次的，进行严肃问责，着力解决驻村干部不想干、干不好等问题。