作者：宝鸡市陈仓区委组织部  刘天

 陈仓区坚持把考核工作作为推动县域经济社会发展的有力抓手，紧盯年度目标任务要求，多措并举，多头并进，考核工作全面提质增效。

坚持做好平时考核。有效运用“月通报、季考核、市考区考联动挂钩”等多种考核方式，严格奖惩。精心编发《陈仓考核信息》，加大市考指标及重点目标任务分析研判和业务指导力度，精准施策，切实强化目标任务的过程管理。每月对各镇街、各部门目标任务完成情况进行通报排名，做好常态化预警监测。每季度开展一次重点目标任务日常考核工作，按照5分权重将各单位日常考核计入年终考核总分。年终考核时，凡是为我区市考工作争先进位做了突出贡献，赢得百分外加分的，对牵头责任单位进行加分，凡是影响市对区考核，被扣分的单位予以双倍扣分，扣分较多的取消优秀等次评选资格。

坚持推进绩效考核。全面贯彻落实我区“一五六八”发展战略要求和宝鸡市高质量发展综合绩效评价体系精神，科学合理调整我区各项考核指标，精准化、差异化设置创新、协调、绿色、开放、共享发展指标，完善考核评价体系，将市考任务、年度目标任务细化分解到责任单位、分管领导、业务股（组）室及具体负责人，落实至每名区级分管领导和每名干部身上，做到人人肩上有担子，每项指标有人抓，奠定绩效考核基础。实行市考结果与各单位年度考核结果挂钩，与各级责任人考核等次挂钩，促进考事与考人的有力结合。

坚持强化问责监督。区委督查室、区政府督查室、区考核办，组成联合督查组，切实加大督查督办力度，坚持每月督办与专项工作督办相结合，对措施不力、进展缓慢的镇街、部门进行通报批评、警示约谈，督查督办结果计入日常考核工作台账。区纪委监委全程跟进，对于落实不力、敷衍应付、作风不实的人和事进行严肃问责。

坚持结果刚性运用。坚持考用结合，充分运用年度目标责任考核办法，将考核结果的兑现与“三项机制”紧密结合，与领导班子成员及全体干部考核结果有效挂钩，切实彰显重实干、重实绩、重担当的导向，鼓励先进、鞭策落后，推动能上能下，促进担当作为，严厉治庸治懒。按照适度就高的原则，兑现奖惩结果，适当提高干部的优秀比例，充分激发全区广大干部职工干事创业的热情。