作者：宝鸡市陈仓区委组织部 刘天

 今年以来，陈仓区把稳增长作为全区经济社会发展首要任务，紧盯年度目标任务总要求，抓项目，促招商，惠民生，保稳定，不断细化措施，持续精准发力，始终保持“善始善终，善作善成”的坚定决心，“三聚焦”开展回头望，加压奋进全力打好年末收官战。

聚焦源头指标，查缺补漏再加强。对照年初下达的目标任务，全区各级单位结合工作实际，开展拉网式自查自纠，紧盯“硬骨头”指标想方设法全力赶超。对弱项短板指标，任务下至股室，明确责任分工，逐项深入分析研判，逐条制定可行方案。对缺口较大的指标，则对比年初任务要求和年终预计目标进行再细化、再分解、再整合，从解剖指标入手，倒排时间，全力冲刺。重点经济及指标监测部门联合建立周监测、旬预警、月调度机制，对主要经济指标实行动态监测，保障各项工作实绩足额纳入统计，确保各项目标任务年终能够顺利完成。

聚焦重点任务，抢抓进度再攻坚。进一步挂图作战、压实责任，共同发力、对表推进。组织实施好全区“双月三进五帮”攻坚帮扶行动，实行分类施策，清单管理，组织全区干部进一线进企业进项目，切实帮助企业解决实际困难。加大对重点项目的跟踪指导，对建设进度较快的项目，帮助搜集整理投资凭证资料，确保应统尽统，真实反映项目投资；对进展滞后的重点项目，组织专门工作力量，强力推进，能超则超，以超补欠；对已开工未纳统的项目，指导项目单位尽快整理项目入库资料，确保年内纳入统计；积极梳理明年重点项目，超前谋划，提早议定启动方案。全方位捕捉招商引资投资信息，积极筹备参加粤港澳大湾区经济合作活动，广泛对接洽谈格力电器等百强企业，不断扩大我区“招大引强”影响力。

聚焦责任落实，督考合一再发力。充分运用“月通报、季考核、市考区考联动挂钩”等多种考核方式，严格奖惩，每月制作重点目标任务完成情况“红黑榜”，亮成绩，找差距，给月度工作先进单位“鼓鼓劲、加加油”，让月度工作后进单位“红红脸、出出汗”。每季度开展一次重点目标任务日常考核，按照5分权重将各单位日常考核工作成效计入年终考核总分。区委督查室、区政府督查室、区考核办组成联合督查组，切实加大督查督办力度，坚持每月督办与专项工作督办相结合，对措施不力、进展缓慢的单位进行通报批评、警示约谈，督查督办结果计入日常考核工作台账。区纪委监委全程跟进，对落实不力、敷衍应付、作风不实的人和事进行严肃问责，确保各项工作举措落到实处。