西部三农网讯：（通讯员邢剑秋）  “为了使考评结果做到公开、公正，下面我宣布各科室2015年度各季度工作目标完成情况考评得分……”这是2月23日，在新疆兵团第五师八十七团三楼会议室内，机关各部门负责人分别汇报2015年科室绩效管理工作情况后，绩效考评领导小组现场打分后报分的情景。
      为了进一步加强机关作风建设，促进机关各部门综合服务水平和执行力的提高，真正把机关干部的责、权、利挂起钩来，该团制订和完善了绩效考核工作方案，明确了考评工作的指导思想、基本原则、考评范围、考核分级目标、考评内容、考评等次评定、考核工作管理等内容。
       为加强绩效考核工作的组织领导，该团成立了以党委书记、副书记任组长、主管机关的团领导任副组长、机关党支部支委为成员的领导小组，设立领导小组办公室，全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保绩效考核工作的顺利推进。
      考核方法以百分制考核，按岗位职责划分为公共职责和具体岗位职责，并结合出勤和领导交办的工作完成情况，由考核组负责组织考核、兑现。在集中考评中，团考核领导小组，围绕履职及工作目标完成、责任分工及履行“一岗双责”、加强制度落实、参与机关各项活动、上级部门及领导交办的其他工作等环节逐一组织实施考评。
“机关科室根据考评得分，按照比例分出A、B、C、D等次外，各科室对个人的绩效考核也必须分出等次，没有分出个人等次的科室不予发放绩效奖。”该团绩效办主任王保全介绍说。
        “推行绩效考核后，确实感觉到压力增大，通过开展科室内部考评，促使科室每个工作人员的工作责任心进一步增强，工作效率和工作质量得到了有效提高，责任意识、服务意识得到了进一步增强。”该团发改科科长张红梅说。
【责任编辑：格全】